La ilustración nos muestra una realidad que en muchas empresas mexicanas que desarrollan software se esta dando: gran atracción por los nuevos modelos de referencia, guías o metodologías.
El gran problema es que la implementación tarda bastante tiempo en lograrse en una organización, haciendo una analogia es cómo cuando comenzamos a ir a la escuela..primero, en el mejor de los casos nos llevan a maternal, donde nos enseñan a tener una noción espacial y de acercamiento con otros niños, en el kinder aprendemos a fortalecer nuestro sistema psicomotriz, los primeros números y letras y así sucesivamente hasta llegar a la universidad. Es claro que no podemos poner a resolver una ecuaciones de segundo grado a un niño de primaria debido a que no ha desarrollado las habilidades de abstracción necesarias para poder comprender lo que se le pide.
De igual forma sucede con las empresas donde apenas se comienza a adoptar una metodología de desarrollo de software y a los 9 meses el gerente no ve ningún avance, mas bien nota que hay mas retraso del habitual al desarrollar modulos o integraciones y decide o suspender la implantación o cambiar de modelo de calidad.
Hay que dar tiempo y apoyo total por parte de la gerencia al equipo que se esta comprometiendo a implantar, pues en muchos de los casos llevan la carga de mas de 3 roles a cuestas.
Moraleja: Elige una metodología, elige un buen implantador y mantén el rumbo suficiente tiempo.
En México muchas veces no valoramos el trabajo propio y se buscan referencias en otros países … a ver si aprendemos a valorar lo nacional. ¿Qué tiene de malo MoProSoft, un modelo que hasta ISO esta tomando en cuenta para implantarlo en pequeñas empresas (ISO/IEC 15504)?







