Impulsos.net - Blog

Nuevamente estamos de vuelta y pido una disculpa por no haber actualizado el blog el último mes de 2009, sin embargo en esta ocasión me gustaría hablarles del proyecto en el que estuvimos trabajando durante aproximadamente un año el cual es Unibusqueda y se define como un buscador en línea y guía de universidades e instituciones de educación superior en México.

En Impulsos.net siempre ha sido importante desarrollar proyectos internos que ofrezcan beneficios a la comunidad por lo que hoy es una realidad contar con este desarrollo el cual es gratuito para el usuario final.
En una primera fase Unibusqueda es una herramienta para estudiantes, maestros, padres de familia o interesados la cual brinda información general de universidades mexicanas mostrando sus datos de contacto, dirección, página, etc. y se planea en una segunda fase contar con información acerca de carreras, costos y planes de estudio.
El desarrollo de Unibusqueda utilizó la metodología de Ingeniería Web lo que le permite adaptarse a modificaciones y al ser un desarrollo con un equipo multidisciplinario buscamos que sea de fácil uso para los visitantes, patrocinadores y clientes.
En futuras entradas escribire el caso de estudio de acuerdo a como se tomo la decisión de desarrollar Unibusqueda, el tipo de documentación utilizada, la reunión de requerimientos, el acuerdo con los recursos humanos, la creación del modelo de negocio, reparto de responsabilidades, etc.
Finalmente nos gustaría conocer tus sugerencias ó feedback y no duden en que este año lo tendremos lleno de artículos y eventos como en 2009, saludos.

Siempre es importante reconocer a las empresas mexicanas que han alcanzado algún logro en este complicado escenario económico del 2009 , que  dicho sea de paso, ha golpeado fuertemente el sector de las Tis .
Este es el caso de Alpha Consultoria empresa 100% mexicana que en el certamen de Administración de Proyectos celebrado durante el Congreso Global del PMI en Orlando, Florida, fue galardonada con el premio “Al producto de capacitación profesional 2009″, otorgado por el Seminario de Administración Efectiva de Proyectos.
El Seminario de Administración Efectiva de Proyectos es un programa de 28 horas donde el participante desarrolla ejercicios de un proyecto real y simulaciones e incluye un taller práctico con la herramienta de software.

La ilustración nos muestra una realidad que en muchas empresas mexicanas que desarrollan software se esta dando: gran atracción por los nuevos modelos de referencia, guías o metodologías.

El gran problema es que la implementación tarda bastante tiempo en lograrse en una organización, haciendo una analogia es cómo cuando comenzamos a ir a la escuela..primero, en el mejor de los casos nos llevan a maternal, donde nos enseñan a tener una noción espacial y de acercamiento con otros niños, en el kinder aprendemos a fortalecer nuestro sistema psicomotriz, los primeros números y letras y así sucesivamente hasta llegar a la universidad. Es claro que no podemos poner a resolver una ecuaciones de segundo grado a un niño de primaria debido a que no ha desarrollado las habilidades de abstracción necesarias para poder comprender lo que se le pide.

De igual forma sucede con las empresas donde apenas se comienza a adoptar una metodología de desarrollo de software y a los 9 meses el gerente no ve ningún avance, mas bien nota que hay mas retraso del habitual al desarrollar modulos o integraciones y decide o suspender la implantación o cambiar de modelo de calidad.

Hay que dar tiempo y apoyo total por parte de la gerencia al equipo que se esta comprometiendo a implantar, pues en muchos de los casos llevan la carga de mas de 3 roles a cuestas.

Moraleja: Elige una metodología, elige un buen implantador y mantén el rumbo suficiente tiempo.

En México muchas veces no valoramos el trabajo propio y se buscan referencias en otros países … a ver si aprendemos a valorar lo nacional. ¿Qué tiene de malo MoProSoft, un modelo que hasta ISO esta tomando en cuenta para implantarlo en pequeñas empresas (ISO/IEC 15504)?

El  5 de junio tuvo lugar en León (España) la presentación mundial de la traducción al castellano del Modelo de Mejora de Procesos CMMI para Desarrollo de Software. El acto se reaizó en la sede del Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación (INTECO).

La traducción ha sido desarrollada por la Cátedra de Mejora de Procesos de Software en el Espacio Iberoamericano,  dirigida por Gonzalo Cuevas. El equipo de la FIUPM ha estado formado, además,  por los profesores José Antonio Calvo-Manzano Villalón y Tomás San Feliu Gilabert.
Este material está pensado para las personas que desean utilizar una evaluación  para ver dónde están, para los que saben y a los que desean mejorar y para aquellos que acaban justo de comenzar y desean desarrollar una comprensión general de la constelación de CMMI.

España es el segundo país de Europa (con 105 evaluaciones CMMI, por detrás de Francia que tiene 141) y el noveno a nivel mundial en número de empresas evaluadas sobre el Modelo para el Desarrollo (CMMI-DEV), pero  sólo estaba disponible en inglés, francés, chino y japonés, lo que se traducía en que muchas compañías, sobre todo las de menor tamaño, tuvieran dificultades para acceder a él.

Con la edición de esta versión en castellano las empresas hispanohablantes tendrán más facilidades para proceder a su implantación, hasta la fecha más de 250 en Latinoamérica y más de 100 en España, gracias a una traducción en la que han colaborado INTECO, la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), Everis y Accenture.

Mike Phillips, gerente del programa CMMI en el SEI, participó en la presentación del Modelo, en un acto que también contó con la participación de Gonzalo Cuevas, Director de la Cátedra de Mejora de Procesos de Software de la Universidad Politécnica de Madrid; Ulises Arranz, Socio de Accenture y Ángel Sánchez, Director de Desarrollo -Innovación en Everis. La guía ha sido editada por la editorial Pearson Educación.

Hola en muy pocas ocasiones se hacen videojuegos relacionados con temas de Tis, en esta ocasion comparto con ustedes este interesante juego para probar tus habilidades como administrador de Tis.

¿Alguna vez imaginaste tener a tu cargo el departamento de sistemas de la empresa para la que laboras? Este es el mejor momento para experimentar la tercera versión del juego en línea IT Manager Game 3.0, un videojuego gratuito de simulación lanzado por Intel que prepara al jugador para aprenda a presupuestar gastos, combatir ataques virtuales, realizar contrataciones y garantice que los colaboradores de la empresa tengan computadoras y soporte adecuados, entre otras cosas.

De acuerdo con José Ignacio Sáez, director de marketing online para Intel Latinoamérica, el IT Manager el objetivo es ofrecer a los gerentes de TI la oportunidad de probar sus habilidades y competir con otros profesionales.

La misión del jugador es la misma que tiene cualquier presidente, hacer a la organización más rentable y lucrativa, por lo que deberá de asignar a cada empleado la tecnología que de acuerdo con su perfil y función en la empresa lo ayude a ser más productivo y eficiente.
Actualmente, hay más de 20 mil jugadores registrados, en su mayoría profesionales y estudiantes de TI, que juegan una media de 38 minutos por sesión cada uno.

Para poder descargar y jugar el IT Manager Game 3.0 solo tienes que registrarte en http://itmanager3.intel.com/es-es/default.aspx, contar con un procesador de 2 GHz 32-bit (x86) o 64-bit (x64); 2 GB de RAM; disco duro de 80 GB con 30 GB disponibles; Adobe Flash Player y cualquier navegador web con Javascript habilitado.

Hace algunos días se llevó a cabo en las instalaciones del ITAM campus Santa Teresa una interesante conferencia  titulada “Las metodologías ágiles y su potencial para el desarrollo de software en México” impartida por el Dr. Masa K. Maeda, Fundador y Presidente de Shojiki-Solutions.

El Dr. Masa mencionó como primer punto, que hay algo mal en la forma en que se hace software actualmente, esto se refleja en los retrasos que casi siempre se hay en los proyectos, el presupuesto para el desarrollo es mayor a lo calculado y en el peor de los casos al terminar el software, no es lo que el cliente esperaba.
A la conclusión que llegó Masa, es que el error no está en las personas sino en la metodología que se utiliza para desarrollar software.
El visitar la fábrica de Toyota en Japón, fue de gran impacto para el Dr. Masa debido a la eficiencia y pulcritud del personal hacia sus actividades, no obstante que era una fábrica de autos.
Esto es posible debido al sistema de producción Toyota llamado Lean Manufacturing, que utiliza 3 principios fundamentales:

Muda - Desperdicio: El trabajo “sin valor” y “sin sentido”.
Muri - Demasía: Requerimiento o solicitud poco razonable.
Mura - Desbalance: Inconsistencia en procesos y actividades

Aplicando estos 3 conceptos a las personas que desarrollo software, se logran grandes resultados, señalo.

Mapeando de Lean Manufacturing al desarrollo de software, se pueden observar 7 desperdicios:

•    Trabajo hecho a medias
•    Características extras en el desarrollo
•    Procesos de más
•    Cambio de tareas
•    Defectos
•    Espera para las autorizaciones
•    Traslados innecesarios

Al hacer un estudio más detallado sobre la aplicación del “Lean” al desarrollo de software, surge el manifiesto ágil:

Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
Estamos descubriendo mejores maneras de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de esta experiencia hemos aprendido a valorar:

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software que funciona sobre documentación exhaustiva
Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos
Responder ante el cambio sobre seguimiento de un plan

Esto es, aunque los elementos a la derecha tienen valor, nosotros valoramos por encima de ellos los que están a la izquierda.
El Dr. Maeda hizo una advertencia sobre no malentender el manifiesto, dándole prioridad solo a la primera parte del manifiesto y desechando totalmente la segunda, pues esto nos llevaría al fracaso.
Con una analogía  entre el software y un pan tostado, para mostrar cómo se lleva la administración de requerimientos en las metodologías ágiles, se continuó la charla haciendo una pregunta  ¿qué es más importante? El pan tostado o el tostador de pan. Esto con la finalidad de mostrar que en el desarrollo de software la mayoría de las veces se le da prioridad al diseño, color o tamaño del tostador en vez de ,en primer lugar , hacer el dispositivo de tostado de pan que es el corazón del producto.
También se hizo hincapié en no tener miedo a los cambios que se van dando a lo largo del proceso de desarrollo de software, solo se debe de tener cuidado en la prioridad e impacto que tendrán en el proyecto.
El Dr. Masa mencionó que dentro de los equipos que hacen desarrollo con metodologías agiles se debe procurar respetar 4 puntos importantes:

•    Simplicidad en todas las tareas
•    Comunicación entre el equipo de trabajo
•    Retroalimentación con el equipo y los clientes
•    Cuidar que en cada cosa que se haga haya valor

Por último el Dr. Masa K. Maeda mencionó  los factores para que un proyecto falle:

•    Planear por actividad en lugar de por característica
•    Crear actividades independientes
•    Hacer tareas simultáneas
•    Ignorar al usuario

SG Campus es un servicio gratuito por el momento que brinda la revista Software Guru y es parte de sus sistemas humanos.
¿En que consiste?
En SG Campus se ofrecen cursos dirigidos por expertos en muchas áreas del desarrollo de Software, TI, Dirección de Proyectos,  Programación, etc. y es una muy buena opción para estar actualizados y formar parte de la comunidad.
Algunos cursos estan preparados para lograr certificaciones y reitero nuevamente que es una excelente oportunidad para todos los entusiastas en estos temas, para estar dentro de los cursos solo es necesario registrarse.
Clic en la imagen para ingresar inmediatamente, que este sitio les sea muy provechoso, saludos

Hace tiempo que pensaba en el título para este post y después de dar tantas vueltas quedo así. Me parece que la mejor manera para dar mi opinión de este tema es contarles algunas anécdotas y experiencias que ejemplifican todo lo que quiero dar a entender.
Realmente este tema me da vueltas en la cabeza y puedo afirmar que es uno de los problemas mas recurrentes cuando comienzas el hermoso camino de ser un egresado de la Universidad, es por ello que este post se lo dedico sobre todo a los estudiantes y freelancers.
En ultimos meses he estado presente en tantas conferencias impartidas por eminencias en el área de Tecnologías de Información los cuales me han compartido frases, experiencias, anécdotas que no tienen ningun desperdicio, comenzare por citar a una persona que admiro profundamente y me refiero al Dr. Rafael Funes Lovis (Director General de Dynaware y presidente de la AMITI) quien en una de sus pláticas durante el congreso de SG08 menciono “Lo peor que nos ha pasado a los ingenieros de software es CSI” porque ahora los clientes piensan que un sistema se desarrolla en 5 minutos. Haciendo un análisis de esta frase podemos encontrar que en muchas ocasiones el desconocimiento de esta profesión en diversos sectores minimizan el esfuerzo, planeación, procesos, etc. que se llevan a cabo para crear un sistema.

Hasta este momento el egresado tiene muchas opciones para saber como cotizar un desarrollo de software a la medida, una consultoría, un proyecto, etc. haciendo uso de programas como Project, Minuteman, Openproj por citar algunos pero nos encontramos con el filtro de la aprobación del cliente que desconoce el mundo de las TI.
Regresemos con otra experiencia que me compartió un maestro de la carrera en mi paso por la universidad: Esto sucedió cuando una compañia compró una computadora de precisión de millones de dólares a una empresa, todo iba perfectamente hasta que llegó el día en que este ordenador tuvo problemas y requirió de un servicio especializado para ponerla nuevamente en funcionamiento; un experto llegó a resolver el contratiempo sorprendentemente girando un tornillo y pasando una factura de 5000 doláres, el director general que tenia que pagar esta factura atónito le dijo al especialista: es rídiculo ese precio !solo giró un tornillo!, por favor haga el desglose de su factura y nuevamente deme el total correcto a lo que el especialista contestó: perfecto aquí esta mi desglose:

- Girar un tornillo $1 dólar
- Saber que tornillo girar $4999 dólares.

Esto es una lección para cualquier egresado, de la seguridad con la que debemos cobrar por nuestro conocimiento y por supuesto el costo aumenta cuando cuentas con certificaciones, experiencia, participación en congresos, etc. no olvidando ofrecer lo mejor para nuestros clientes.
Es importantisimo que acostumbremos a los clientes a que conozcan nuestro trabajo y que sean concientes que el desarrollo de software, consultoría y servicios de TI en general implican procesos muy especializados los cuales han sido producto de una basta experiencia, mucho estudio y sobre todo gusto por aplicar nuestra carrera.
No me extendere demasiado en este tema porque tengo planeado hablar de las técnicas para cobrar proyectos mediante software, diagramación, planeación, etc. y que requieren de varios posts los cuales prometo publicar proximamente.
Finalmente les recomiendo ampliamente que revisen los resultados de las encuestas de salarios en el campo de las TI que realizó la revista SG hace un par de meses el cual les dará un panorama mucho mas amplio con información que cualquiera de nosotros debe conocer y que seguramente modificará la manera en que cotizan sus desarrollos, para ver el artículo solo es necesario registrarse en el portal de SG y dar click aqui para ver el estudio.
Espero que estas anécdotas les sean útiles y próximamente hablaremos de las técnicas, muchos saludos.